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产品部可以借鉴的几点

以下是读书并与产品部分享的内容,整理出我们可借鉴的几点: 1      需求获取 1.1       可行指数  ☆☆ 1.2       描述 记录用户反馈问题和调研客户需求时采取统一的模板,便于产品部追溯、确认、回复和分析。 1)        明确产品范围; 2)        指明需求提出人、业务场景、紧迫程度、实现此需求给客户带来的好处; 3)        明确功能需求与非功能需求; 4)        识别用户未明确提出的需求与用户确认;(获取用户想要什么功能即可,具体实现方式无需完全听从客户建议) 5)        需求分析获得客户赞同,并请客户签字确认;   2      需求分析 2.1       可行指数  ☆☆☆ 2.2       描述 1)        评估需求: a)         需求从哪儿来的?目标用户是谁? b)        多少人有这个需求?场景是什么?需求紧迫吗? c)         需求提供前和提供后有什么变化? 2)        区分业务需求-用户需求-产品需求的侧重点; 3)        用户提出的需求不见得都合理(定制项目除外); 4)        划分需求优先级; 5)        有技术难度的需求多征求开发人员意见; 6)        需要时制作页面原型与用户反复沟通;   3      需求规格说明书 3.1       可行指数  ☆☆ 3.2       描述 每个项目的需求说明书可根据项目特点灵活设置,推荐一些原则: 1)        [...]