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《启示录》读书笔记

书非借不可读,借了本公司的书来读,因为要还的,所以读的过程把认可的或认为有用的部分随手记录了一下,等读完的时候发现记录了好多内容;) 这本书从三个角度:人、流程、产品 介绍的,每节都独立成章,可以跳着看,读这类书对我是个挑战,因为内容没有关联性,很容易中途放弃,幸好赶上个平安夜,外面人多的不敢出门儿,躲在实验室读完了……   一、人 谁有权利决定开发什么产品?他们怎么决定的?他们怎么知道开发的产品有没有用? 仅仅做出产品是没有用的,还要确认产品是有价值的,可用的,可行的; 工作的三块儿–人员、流程和产品: 人:指负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责; 流程:指探索、开发富有创意产品是,反复应用的步骤和成功的实践经验; 产品:指富有创意的产品具有的鲜明特性; 读书遵循三条标准:鼓励思考、与实际工作密切关联、切实可行; 软件产品团队的几个重要角色和职责: 产品经理的两个主要职责: 评估产品机会 定义要开发的产品 简化文档:围绕原型讨论,文档描述产品属性和功能,避免讨论实现方法; 用户体验设计师 UE的职责:与PM配合,将功能与设计结合满足用户需求;确保产品具有可用性和价值。 可用性:用户明白如何使用产品 价值:用户对产品的渴求程度 项目经理:制定计划并跟踪进度; 开发团队:开发产品 运维:保证服务正常运行。 产品营销:宣传产品,扩展市场和销售渠道。 (团队比例:1个产品对应10以内的开发。)