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挣值管理

拼命储备知识,去年学的都忘了,记在小子空间中的文章拿回来放在自己空间一份~ 去年写的原文: 公司的产品中有种分析方法:挣值分析。 刚听的后感觉真深奥,尤其对我这种懒于学算法的人,看了我组长写的小百科,再查查资料,嗯,还是很好理解的。 挣值分析就是利用金额数字衡量项目的进度和成本的一种方法。 首先介绍涉及到的几个名词: BCWS: Budgeted Cost of Work Schedule——完成所有计划的工作所需要的预算; BCWP: Budgeted Cost of Work Performed——目前完成的工作按计划所需的预算;这个也叫挣值。 ACWP: Actual Cost of Work Performed——目前完成的工作实际的支出 现在就可以应用上述三个值来计算项目的进度偏差、成本偏差、进度效率指数和成本效率指数了: 进度效率指数:SPI=BCWP/BCWS 成本效率指数:CPI=BCWP/ACWP 进度差异:SV=BCWP-BCWS 成本差异:CV=BCWP-ACWP SPI>1,说明实际完成的比计划的快,项目进度超前 CPI>1,说明完成部分的实际花费比按照预算完成相同工作的花费少,即成本有盈余 举个例子说明: 一项工作分为5个部分,计划每个阶段的成本是200元,到截止时间时完成了3个部分,这三个部分共花费了500元, BCWS=5×200=1000 BCWP=3×200=600 ACWP=500 SPI=BCWP/BCWS=600/1000=0.6——项目进度滞后了 CPI=BCWP/ACWP=600/500=1.2——项目预算有剩余 SV=BCWP-BCWS=600-1000=-400 CV=BCWP-ACWP=600-500=100 恩,不错,一目了然,几个数字就把项目的进度和成本表达的清清楚楚,让我这个数学白痴稍微体会到了数学的魅力 \(^o^)/~