小芳邓

逛论坛看到这本书，买来读，很喜欢整本书的简约结构，不会长篇大论，图文组合就讲清楚了。   简单的产品？ 人们喜欢简单、值得信赖、适应性强的产品。“简单”的意思是让用户感觉可以控制产品。 一直不明白为什么简单清新的产品不会成功？为什么我们自己多喜欢简单的产品，但自己却非要做出无比复杂的产品给别人用，并且还眼巴巴的期待用户会喜欢自己的产品？   所有需求都要实现？ 三种用户： 专家型用户很乐于提需求，并且通常乐于直接给出自己的解决方案； 随意型的用户 乐于试用同类产品； 主流用户 使用产品是完成任务、解决问题。 慎重接受专家型用户提出的需求，因为这些需求往往会吓到主流用户； 做一个产品的出发点是有“痛点”；然后是跟着主流用户走；慢慢熬产品，让产品有人味儿有爱；怀揣着信仰做产品。 产品功能越多越好？ 简单的堆砌功能是不自信或者懒惰的表现； 接到一个用户需求，不能直接转述给开发，这就是常见的“把用户需求当成产品需求”，一定要问why，知道why才能定义问题； 与新增功能相比，主流用户更在意基本功能的完善；   解决问题&做产品？ 时刻记住你的工作不是做产品，你是在帮你的主流用户解决问题。 自己不喜欢做一个纯娱乐型的产品，因为它很容易被用户忘记；要做一个真正能解决问题的产品，哪怕是很简单的、很微小的问题； 砍掉不必要的功能强于无意义的堆砌功能。   要给用户留空间？ 能理解的：不是所有需求都要做到产品上，通过产品满足的。 还没理解的：给用户留什么空间呢？是让用户想象和自己动手创造的空间吗？   怎样让产品变得简约？ 这本书里提到四步： 删除：没用的删除； 分组：不能删除的功能分组，别混在一块儿； 隐藏：把最常用的留着，不常用又不能缺少的隐藏起来； 转移：不是所有功能都做在一个产品里，也可以转移到其他地方。 （比如现在小辣猫的数据统计就自己实现一部分，另一部分用百度统计和GA实现了~~~给用户留空间是不是也和这个有关？）    

手机拍照版和解释版在 http://www.alibuybuy.com/posts/75151.html 文字版从 http://nihaozzb.cn/16 找来的； —————以下是文字版—————— 时尚是驱动力 “因为别人都在用” 人是跟风的 在互联网产品中，“时尚”是重要驱动力 不要太“工具化”   重视“屌丝”用户群 #日有所思#facebook、pinterest、instagram、path等产品解决了人的“存在感”问题。存在感是指人离开了SNS就觉得自己与人群脱节被孤立而无价值。这些产品在中国不能普及，因为中国人面临的问题比存在感还低一个层次，是“生存感”。但中国有这样一个群体，他们既有生存感的压力，又有存在感的渴望，这群人就是“屌丝”。中国互联网的主题用户心理和需求，应从了解屌丝群生存和心理状态入手。搞清了屌丝，就把握住了用户群。   从日常体验中发现本质  Galaxy Note：时尚？方便长指甲打字 触碰开关，比普通开关更贴近人的情感 伟大的产品应该满足人的情感需求   需求是满足人们的贪嗔痴 产品的终极目标是满足人性需求 不在产品中参合自己的道德感 满足贪嗔痴，但又要用户“少发微信”，世界是荒诞的 “产品是技术和艺术的结合”Steve Jobs   大部分新动能是可以砍掉的 回想一下，你们做了多少功能，是可以不做的？   不从同类产品里找需求  涂鸦重要吗？ 从别人的产品里，你无法深刻理解需求   不要听从产品经理的需求 他们不是用户却自以为代表用户 他们的分析过于理性 他们会要求你加是否在线，是否发送到手机，是否已读，要分组，要？？，要？？，要多终端同步，要云端保存消息，要文字图片视频一起发timeline，要多头像，要赞头像，要有PC端，要自动导入通讯录好友，要群名片，要……“你会用其他同类产品吧。”