挣值管理

拼命储备知识,去年学的都忘了,记在小子空间中的文章拿回来放在自己空间一份~

去年写的原文:

公司的产品中有种分析方法:挣值分析。

刚听的后感觉真深奥,尤其对我这种懒于学算法的人,看了我组长写的小百科,再查查资料,嗯,还是很好理解的。

挣值分析就是利用金额数字衡量项目的进度和成本的一种方法。

首先介绍涉及到的几个名词:

  1. BCWS: Budgeted Cost of Work Schedule——完成所有计划的工作所需要的预算;
  2. BCWP: Budgeted Cost of Work Performed——目前完成的工作按计划所需的预算;这个也叫挣值。
  3. ACWP: Actual Cost of Work Performed——目前完成的工作实际的支出
现在就可以应用上述三个值来计算项目的进度偏差、成本偏差、进度效率指数和成本效率指数了:
  1. 进度效率指数:SPI=BCWP/BCWS
  2. 成本效率指数:CPI=BCWP/ACWP
  3. 进度差异:SV=BCWP-BCWS
  4. 成本差异:CV=BCWP-ACWP
SPI>1,说明实际完成的比计划的快,项目进度超前

CPI>1,说明完成部分的实际花费比按照预算完成相同工作的花费少,即成本有盈余

举个例子说明:

一项工作分为5个部分,计划每个阶段的成本是200元,到截止时间时完成了3个部分,这三个部分共花费了500元,
  • BCWS=5×200=1000
  • BCWP=3×200=600
  • ACWP=500
  • SPI=BCWP/BCWS=600/1000=0.6——项目进度滞后了
  • CPI=BCWP/ACWP=600/500=1.2——项目预算有剩余
  • SV=BCWP-BCWS=600-1000=-400
  • CV=BCWP-ACWP=600-500=100

恩,不错,一目了然,几个数字就把项目的进度和成本表达的清清楚楚,让我这个数学白痴稍微体会到了数学的魅力 \(^o^)/~

 

 

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

*


*

您可以使用这些 HTML 标签和属性: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>