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每个产品都得不断的做“优化”吗?

一直很好奇,所有产品都得做优化吗? 它是真的被优化了,还是被越折腾越烂了呢? 产品的“监护人”是真心的想优化产品,并真的知道怎么优化,才去优化?还是迫于KPI和上级的压力,认为不做个大动静的改变就不能体现自己的价值? 就没有一个产品刚刚好够用,并以”慢发展”的姿态一路走完自己的生命周期吗? 改成烂产品的原因可能是自己品味真的很差,但至少心是好的,只是能力的问题;但如果是真正有品味的人迫于外部的压力,无法做到“简单”,无奈折腾个动静大的烂产品,那就着实不太爽。 //哦,周末参加个会,听嘉宾发言说很多功能可以不要都加到一个产品里;) 另外看到篇文章这样说 “目标只是组织内部的一种假设,相反,消费者需求总是表现为各种问题而非目标!组织目标只对内部员工有约束作用,而对于外部消费者无用!一般来说,消费者越是不满或抱怨,越是需要不断创新,相反,消费者已经很满意了,创新等同于画蛇添足!”

一个电话调查……

很久以前参加了某开发者大会,今天接到了电话调查,暂且称ta为隐形人: 隐形人:请问是小芳邓女士吗? 小芳邓:嗯 隐形人:您在N月N号参加过某开发者大会? 小芳邓:嗯 隐形人:好的,是这样,我是第三方调研机构,现在受委托想向您了解关于使用某开发平台开发应用的问题,我们不会记录您的个人信息,请您放心,您回答的内容最后也会以统计数据的形式提交给某公司,作为优化产品的参考依据。另外在您参与本次调查之后的30个工作日内,某公司会向您的手机帐号中充值30,作为答谢。您愿意参加这项调查吗? 小芳邓:嗯 隐形人:好的。请问您有使用某平台开发过什么应用吗? 小芳邓:没 隐形人:那好,再见。 小芳邓:嗯 …… 这事儿过去几天了,现在想想好觉得蛮好笑,刚好准备给内部分享参加培训的内容,回忆起老师讲的如何优化流程,除了删掉无效的、整合依赖的、自动化繁琐的、简化高频的,调整流程的先后关系也应该作为一个方面。 比如隐形人的调查,这项工作很可能是按照拿到的有效样本数计费,那么隐形人设计问题时应该考虑快速过滤掉不会提供有效信息的调查对象(比如我这种),比如把“请问您有使用某平台开发过什么应用吗?”这个问题作为第二个问题,这是个封闭的问题,我只需要回答yes or no。这样的话他就不用再浪费时间介绍一堆调查的背景了,ta说着费劲儿,我听着还得费脑筋理解判断这是不是骗子。